¿Por qué realizar una auditoría de canales digitales de clientes?

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Lima, 30 de marzo 2022.- ¨Como en todo punto de contacto con clientes existen barreras y oportunidades que no siempre son determinadas al momento de diseñar un proceso, pero con seguimiento minucioso en la implementación y utilizando herramientas de control estructuradas como las de auditoría, se pueden identificar barreras y trabajar sobre la mejora de éstas como fuentes reales de oportunidad¨ según indica Jack Chuquizuta, Head BPO & CX de VALTX.

Mencionó que la auditoría de canales digitales consiste en identificar el cumplimiento de los procesos definidos por la empresa para los puntos de contacto con clientes. “Un canal digital es una oportunidad si ha sido diseñada considerando las necesidades de los usuarios finales. Sin un proceso de seguimiento continuo, puede convertirse en un punto de contacto de insatisfacción, ineficiencia operativa y generación de reclamos innecesarios, lo que afecta su permanencia a largo plazo” precisó.  

El directivo señaló que, la finalidad de la auditoría es asegurar si se están cumpliendo los objetivos planteados para los puntos de contactos digital. Asimismo, permite evaluar el customer journey del usuario final y sus oportunidades, implementa planes de acción y acompañarlos en la ejecución ante oportunidades detectadas en la mejora de procesos, promueve oportunidades comerciales ante demandas insatisfechas y evita malas prácticas.

También resalta que entre los beneficios de aplicar la auditoría figuran: homogeneizar los procesos y ejecutarlos sin variaciones significativas que afecten al usuario final, corregir los errores y oportunidades detectados en los procesos implementados, relevar la voz del cliente y la voz del empleado para mejorar la calidad en las interacciones del canal digital y asegurar la eficiencia operativa en condiciones óptimas sin afectar/abusar de los recursos disponibles.

Explicó que entre los beneficios permite identificar buenas prácticas y masificarlas en el canal digital para mejorar la percepción del usuario final, impulsar una cultura de mejora continua que garantice la calidad del servicio y que trascienda en los empleados y en el usuario final, sinceramiento de la inversión y búsqueda de ahorros ante procesos ineficientes o contradictorios y compartir buenas prácticas de operaciones similares de alta performance con resultados tangibles.

“Es una herramienta poderosa, que con una metodología estructurada busca identificar oportunidades y aplicar mejoras, generando un círculo virtuoso de mejora de calidad y experiencia del cliente. Es importante que las mejoras sean impulsadas desde la perspectiva del usuario final sin vulnerar su propia seguridad, buscando que los puntos de contacto no sean interacciones aisladas, sino que generen conexiones emocionales positivas y sencillas, más humanas”. La experiencia del cliente está presente en cada punto de contacto que diseña la empresa, y el reto es que funcionen de la mejor manera posible cuando sean requeridas por los clientes, concluyó.

Acerca de VALTX

Valtx es una empresa que pertenece al grupo Tgestiona con más de 20 años de experiencia ofreciendo servicios integrales de tecnología y experiencia del cliente. Nació hace 20 años como unidad de negocio dedicada al soporte tecnológico de Telefónica del Perú, hoy ofrece sus servicios a las empresas más importantes de los diferentes sectores económicos del país.

Pioneros en automatización y RPA’s (automatización robótica de procesos), Valtx ha logrado aplicar más de 1300 robots a nivel nacional, los cuales imitan al humano en actividades repetitivas, acelerando su proceso y disminuyendo el margen de error a un 2%. Además, son expertos en Consultoría en Analítica de Datos, Ciberseguridad, SAP, Cloud y diseño de aplicaciones a la medida.

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