La líder mundial en soluciones de energía y automatización anunció su nueva etapa de creación de valor. Va a reforzar sus cuatro divisiones para hacer más fuerte la marca entre sus clientes y le dará más énfasis a los aspectos digitales.
El Grupo ABB ya se encuentra pensando en el 2017, por eso desde el 1 de enero dos de sus divisiones tendrán una transformación, en busca del fortalecimiento de la marca global ABB y de la estrategia Next Level, cuyo fin es lograr un mayor acercamiento con los clientes.
La división Robotics and Motion va a sustituir a la antigua Discrete Automation and Motion y será el socio preferente para soluciones de robótica y de movimiento inteligente. También se hará cargo de la oferta líder en motores y accionamientos industriales, centrándose en segmentos de alto crecimiento y accediendo a industrias ligeras y a regiones emergentes en crecimiento como Asia.
En tanto la división Industrial Automation va a reemplazar a Process Automation, con el fin de impulsar la digitalización en todos los sectores industriales, ya que ABB es líder en el control de procesos, con sus softwares y sus servicios.
ABB tiene una combinación única de conocimientos expertos, que le permite dominar las salas de control de una amplia gama de sectores industriales como: minería, oil&gas, entre otros. Además, la empresa impulsará la penetración en nuevos sectores y creará diferenciación para sus clientes.
Mientras que sus otras dos divisiones: Electrification Products y Power Grids, continuarán reforzando sus labores. La primera se hará cargo de los negocios de carga de vehículos eléctricos, energía solar y calidad de la electricidad; mientras que la segunda verá todo lo referido al desarrollo de las redes eléctricas resistentes, inteligentes y ecológicas.
En Power Grids también se ha puesto en marcha el Power Up, un programa que impulsará el crecimiento y mejorará la creación de beneficios al dar prioridad a las fortalezas esenciales y a los segmentos en alto crecimiento, así como a los servicios digitalizados y al software.
Más fuerte
ABB adoptará una única marca corporativa, es decir, el portafolio de compañías será unificado, presentando toda la extensión y profundidad de la oferta global de la compañía bajo una marca maestra. Se espera que esta transición concluya en un plazo de dos años.
La nueva marca unificada será esencial para la materialización de todo el potencial de ABB, ya que incrementará la lealtad de los clientes, ayudará a sostener los precios y aumentará la probabilidad de compra. El disponer de una marca maestra permitirá a ABB presentar más claramente su estrategia a los grupos de interés relevantes, y enfatizar sus prioridades en los clientes y en el enfoque digital.
Asimismo, la compañía se apoyará en sus profundos conocimientos de las tecnologías de sus clientes para planificar, construir y operar una oferta digital única; que aportará una verdadera diferencia operativa.
La recientemente lanzada oferta de ABB Ability combina el portafolio de soluciones y servicios digitales para todos los clientes y segmentos, afirmando la posición de liderazgo del grupo en la cuarta revolución industrial, y apoyando la competitividad de las cuatro divisiones de ABB.
ABB también reafirma el objetivo de su programa a 1,000 días de capital circulante para liberar unos US$ 2,000 millones a finales de 2017. Este programa marcha bien y se centra en la mejora de la gestión de inventarios, optimizando toda la cadena de valor, desde el diseño de los productos, pasando por la fabricación, y optimizando otras medidas de gestión del capital circulante.
Buenos números
El programa White Collar Productivity, que simplifica la estructura que la compañía tiene en los diferentes países, aumentará en un 30% hasta lograr los US$ 1,300 millones de mejora.
Otro de los objetivos financieros del grupo es el segundo programa de recompra de acciones por un valor de US$ 3,000 millones, que está previsto para el periodo 2017-2019. A lo largo de los últimos tres años, ABB ha devuelto US$ 8,700 millones a los accionistas en forma de dividendos y recompra de acciones.
En marcha
La tercera etapa de la estrategia Next Level de ABB ya está en marcha y está destinada a crear valor para los clientes y los accionistas. Por eso la empresa ha fortalecido sus cuatro divisiones, ha materializado todo su potencial digital, ha acelerado su impulso en la excelencia operativa y ha fortalecido su marca.
“A lo largo de los dos últimos años, ABB se ha convertido en una compañía más rápida, ligera y eficiente. Hemos mejorado sin cesar los márgenes y hemos mejorado la generación de efectivo. En la tercera etapa de nuestra estrategia Next Level, estamos teniendo éxito en el impulso transformador de nuestra posición como líderes tecnológicos pioneros y campeones digitales globales”, señaló El CEO de ABB Ulrich Spiesshofer.
